1. Analyse des unternehmensspezifischen Kulturtyps auf Basis einer speziell entwickelten Logik, die sich an folgenden Dimensionen orientiert:

• Dominante Eigenschaften
• Rolle der Führungskräfte
• Kräfte, die das Unternehmen zusammenhalten
• Strategische Prioritäten

2. Veränderung der Kultur in Richtung einer unternehmerischen Kultur, indem man - dem Konzept von Schein folgend - unternehmensspezifische Ansätze auf der Ebene

• der Artefakte
• der öffentlich propagierten Werte
• und der grundlegend unausgesprochenen Annahmen

entwickelt.